保理商的风险管理各成体系，一些共性值得一提。互融云保理业务系统产品经理表示，认识到风险，同时还要做好防范与应对：

建立科学的授信观念与全流程风险管理概念

与一般客户授信融资相比，保理业务不是靠评估卖方信用加上抵质押或担保就决定卖方有无融资额度与否的简单融资金融通业务。由于有了应收账款的加持，卖方融资额度的给予由只看卖方情况，变成综合考量买方、卖方及保理方案构架的授信方式。就是说通过加入买方及方案设计，可以适当地降低对卖方信用标准要求或增大额度。

有了应收账款及保理方案，如何抓住应收账款及买方的信用付款？应收账款本身是从买卖双方签订合同、合同的履行、买方收货付款，到买卖双方争议解决等动态的过程，所以保理融资除了一般融资业务发放后对卖方的常规检查，还多了整个流程的动态风险管理的步骤。

另外，除非方案已经完全捆绑了买方付款，且不会发生任何风险，能保证融资偿还，否则卖方的回购能力和履约能力就决定着业务风险，并不能因为是保理业务而完全不去考虑卖方风险。

做好保理业务的前期客户调查和方案设计

（一）做好业务前期的客户调查

保理业务还要对买卖双方的信用资质及其还款和付款意愿进行全面的尽职调查。调查不好，选错客户，后面的方案极大可能会失灵。

（二）做好保理方案设计

1、考虑应收账款的性质是否适合做保理。

2、考察应收账款的质量如何。

3、贸易流程的调查结果如何。

做好保理业务全流程的风险管理

方案设计好了，额度批复出来了，传统的授信业务也就算完成了大部分工作，而保理业务的重任刚刚开始。后续的流程控制极大程度决定了应收账款控制的有效性和融资偿还风险度。下面对相关环节的风险要点进行阐述：

1、落实应收账款转账的有效性、合规性。

2、做好贸易背景真实性及交易单据的审核。

3、做好对账、催收及回款管理、纠纷协助处理与跟踪等账款管理工作。

做好保理业务处理系统，提升风险控制质量与效率

保理业务积累了大量的客户与业务信息，大量的信息经过系统的整理与分析，如果有效运用，一方面可以为市场开展起到方向引导作用，另一方面更能侦测客户的交易活动是否异常，是风险控制与管理的重要手段。因此保理商需要一套高效的保理业务处理系统，让管理效率化和精细化。

进行完备岗位设置并加强人员培训，全面提升从业素质

保理商需要根据业务发展设立专业团队，各个环节专人专岗，完备制度及授权管理，职责分工明确。保理业务对人员的要求很高，尤其业务把握度直接决定操作风险发生度，因此要做好从业人员的业务培训和指导，加强业务案例学习、事务总结和推广，提高业务水平，降低风险隐患。

定期检查和监督，建立合规意识和环境

保理商需建立有效的内部业务检查及风险预警机制，结合最新市场动向、热点问题、风险趋势、政策变化与要求等，定期或不定期地对各个业务环节进行自查、重点检查、辅导改进，避免不合规的操作造成的业务风险。